2011년 10월 27일 목요일

왜 SW가 이슈인가 - 변화에 빨리 적응하기 위한 방법이기 때문


필자: 김성우, 서울대학교 네트워크보안연구소 박사
아이폰이 등장하기 전까지 이동전화 산업의 주도권은 이동통신사업자(이하 이통사)에게 있었다. 이동전화에 사용되는 서비스 하나하나까지 이통사에게 많은 결정권이 주어졌다. 각종 게임이나 음악 등 부가 서비스 제공사들도 소비자보다 이통사의 눈치를 봐야 했고, 그나마 낮은 수익 배분율로 인해 개발 분위기도 그리 높지 않았다. 게다가 엄청나게 비싼 데이터 접속 및 사용요금은 사용자들의 외면으로 이어졌다. 휴대폰 제조사들도 새로운 기능보다는 이용료를 올리는 데 도움이 되는 쪽으로 접근한 나머지 디자인만 바꾼 휴대전화를 시장에 쏟아 냈다. 공급자 위주의 폐쇄적 독과점 체제였던 것이다.

주도권은 통신사에서 사용자로!
2007 6, 애플은 AT&T를 통해 아이폰이라는 새로운 형태의 휴대전화를 출시한다. 컴퓨터와 소프트웨어를 주력으로 하는 애플은 이 같은 기존의 휴대전화 산업 규칙을 따를 생각이 없었다. 그들이 그렸던 새로운 제품과 서비스에 비하면 기존 업계의 하드웨어-소프트웨어-서비스로 연결되는 생태계는 소위 너무 구렸다’.

AT&T는 휴대전화용으로 자사 망을 쓰는 것을 제외하고는 모든 것을 애플의 자유에 맡기다시피 하는 과감한 결단을 했다. 이는 사실상 사업의 주도권을 제조사에게 넘기는 것으로 전통의 이통사에게는 결코 쉬운 결정이 아니었다. 그러나 버라이즌에 이은 만년 2위인 AT&T로서는 무리를 해서라도 아이폰에 기대를 걸었던 것이다.

폐쇄적 휴대전화를 쓰던 사용자들은 새로운 디자인과 인터페이스 그리고 멀티터치와 와이파이가 지원되는 아이폰의 혁신적인 기능에 열광하게 된다. 또한 누구나 아이폰용 애플리케이션을 제작해 올릴 수 있게 됐고, 수익의 70%라는 높은 배분율의 앱스토어는 전 세계 프로그래머들을 감동시켰다. 현재 50만 개가 넘는 앱이 앱스토어에 등록돼 있으며, 지금도 매일 새로운 아이디어의 앱이 제작되고 있다. 아이폰 덕분에 AT&T4년 만에 버라이즌을 턱 밑까지 쫓아오게 되었다.

3년 후 한국(2010 7)에서도 비슷한 상황이 펼쳐지기 시작했다. 기존 체제에 안주했던 스마트폰을 포함해 세계 최대의 휴대폰 제조사였던 노키아의 급격한 추락이 시작됐다. 그나마 일찌감치 스마트폰에 주력했던 대만의 HTC와 여러 운영체제의 휴대폰을 다 준비할 여력이 있었던 삼성전자가 선전하고 있다. 특히 삼성은 몇 차례 시행착오 끝에 구글의 스마트폰용 운영체제인 안드로이드를 발 빠르게 받아들여 갤럭시 시리즈로 성공을 거두었다.

그런데 애플은 경쟁사인 삼성이 스마트폰의 특허와 디자인을 모방했다는 것을 이유로 법정공방에까지 이르게 된다. 태권V가 마징가Z를 닮았다는 지적에 당시 로봇이라고는 마징가Z밖에 없어 비슷할 수밖에 없었다는 김청기 감독의 말처럼, 후발주자로서 어쩔 수 없는 부분이 있기는 하다. 그러나 스마트폰이라는 새로운 시장을 본격적으로 연 애플입장에서는 자사의 아이디어를 도용 당했다고 판단, 안드로이드를 채용한 삼성전자와 HTC를 압박하기 시작한다.



그림 1. 사실 아이폰의 특허소송의 기저에는 태권V와 마징가Z의 그것과 기본적으로 같은 매커니즘이 동작하고 있다. 태권V가 일본에서 개봉하려 했다면 원작자 나가이 고도 참지 않았을 것이다.

엎친대 덮친 격으로 안드로이드를 무료로 공급하던 구글이 얼마 전 모토로라 모빌리티를 인수했다. 휴대전화 생산능력을 갖게 되어 아쉬울 게 크게 없어진 구글이 지금처럼 제조사들에게 호의적이지는 않을 것이다. 최근에는 삼성전자와 HTC는 본격적으로 휴대전화 사업을 하고 있지도 않은 MS에 특허 사용료로 매년 수천억 원을 지불하는 데 합의를 하였다. “MS가 노키아를 인수하지 않느냐?”는 미국 월가 발 ‘MS의 인수합병설이 한국 일반인들에게까지 들려올 정도다.

하드웨어에서 소프트웨어로
작금의 상황은 한마디로, 전통의 하드웨어 업체들이 소프트웨어 업체들에게 치이고 당하는 형국이다. 이렇게 급변하는 세상에서 소프트웨어가 주도권을 잡게 되는 것은 당연하다. 변화에 부응해 새로운 아이디어를 실행하는 데 가장 빠른 수단이 바로 소프트웨어이기 때문이다. 그런데 문제는 우리나라의 소프트웨어 경쟁력이 하드웨어에 비해 상대적으로 취약하다는 점이다(그림 참고).




우리가 설치해 사용하는 완성 프로그램은 게임과 워드프로세서 일부 그리고 백신을 비롯한 일부 프로그램을 제외하면 거의 전량 외국에서 만들어진 것이라고 해도 과언이 아닐 정도이다. 요즘 들어 새로 소개되는 혁신적인 인터넷 서비스는 거의 외국계 서비스들이다.
국내 소프트웨어 회사는 일반 사용자 대상의 애플리케이션이 아닌, 대부분 SI(System Integration)가 전문이다. SI는 인건비 비중이 큰 노동집약적인 산업으로 고용효과는 큰 반면, 부가가치 창출은낮다. 뭔가 개발되고 나면 재사용되고 부가가치가 창출되어야 하는데, 새로운 프로젝트에는 몇 사람이 몇 달 투입되느냐로 개발비를 다시 산정한다.
SI의 특징은 노하우라는 게 개발 툴에서 흡수해 버리기 때문에 경력이 오래되었다고 꼭 그만큼의 생산성을 보장해 주는 것도 아니다. 장비의 성능도 좋아지고 가격은 내려가서 성능을 끌어올릴 고급 소프트웨어 기술의 중요성도 갈수록 낮아지고 있다.

그림 2. 컴퓨터 성능의 최대 병목구간이던 저장장치를 메모리로 대체한다는 것이 SSD를 통해 본격 현실화 됐다. SSD의 등장은 그동안 이슈가 됐던 수많은 최적화 기술과 노하우의 중요성을 낮춰버리는 효과를 불러왔다.

게다가 SI라는 것이 누군가의 의뢰가 있어야 이뤄지는 것이라 태생적으로 의 입장일 수 밖에 없다. 경력만큼 급여와 존중이 함께 올라가는 것도 아니고 로 밖에 살아 갈 수밖에 없는 전산화 직군 외에는 특별한 진로가 없기 때문에 요즘 대학의 컴퓨터공학과는 예전만큼 인기가 없다. 2학년 때 전공을 정하는 서울대 컴퓨터공학과는 몇 년째 정원을 채우지 못하고 있는 실정이다. 그나마 실력 있는 젊은이들은 게임업계로 간다. 새로 유입되는 사람들은 SI를 위한 관리자와 늘 피곤한 표정의 젊은이들뿐이다. 전공 불문 몇 개월의 교육으로도 프로젝트 투입이 가능하기 때문에 진입 장벽도 높지 않다. 이 때문에 에너지가 바닥나 도태되는 사람들의 빈자리를 새로운 사람들이 계속해서 채우고 있다. ‘IT 사관학교라고 강조하던 한 대학의 광고 카피는 언제부터인가 공무원 사관학교로 바뀌어버렸다.


부동산 거품과 아이디어 거품은 달라
2000년대 초반만 해도 혁신적인 아이디어와 서비스의 상당수가 우리나라에서 나왔고, 미국을 비롯한 선진국들이 벤치마킹하기 급급했던 것이 불과 10년도 되지 않은 이야기이다. MP3 플레이어, 소셜 네트워크, 인터넷 방송을 비롯한 많은 것들이 사실 우리나라에서 최초로 상용화 했던 것들이다. 그런데 10년 사이에 무슨 일이 일어 났길래 괜찮은 개발자들은 종적을 감추었고 소프트웨어라고 불릴만한 것들은 하나도 남아 있지 않단 말일까?

2000년대 초, 소프트웨어 개발자들은 모이기만 하면, 대중은 어디를 가려워할지, 어떤 것을 좋아할지, 그리고 어떻게 만들어 낼지에 대해서 이야기했다. 그리고 그 아이디어와 실행력에 대해 높은 가격을 매겨주던 시절이었다. 얼마 안 있어 닷컴 거품이 급격히 꺼지며 소프트웨어 개발자들의 엑소더스가 일어난다. 그 즈음부터 아이디어란 쫄딱 망하게 될지 모르는 위험한 것이라는 트라우마가 생겨났다. 수십수백 억원이 될 줄 알았던 주식이 휴지조각이 되는 것을 보며 사람들은 안전하고 안정적인 것을 찾기 시작했다. 이는 대상은 다르지만 정확히 그 10년 전에 있었던 90년대 초 일본의 부동산 거품 붕괴와도 비슷하다. 80년대 세계 최강국의 될 것 같이 기세 좋던 일본은 그때부터 세상을 놀라게 할 만한 녀석을 만들어 내지 못하고 있고 차츰 세계 중심에서 밀려나고 있는 형국이다.

지금의 우리 소프트웨어의 위기가 시스템을 정비하고 개선한다고 해서 근본적으로 개선될 것 같지는 않다. 특별히 어떤 시스템이 잘 못되었다기보다도 이 같은 커다란 사건과 세계적 흐름과 맞물려 이렇게 흘러온 것이기 때문이다. 그렇다고 이 일련의 사태를 먼 산 바라보듯 관망하고만 있을 수 없는 것은 소프트웨어 산업이 우리나라 산업 구조에서 큰 비중을 차지하고 있기 때문이다. 소프트웨어 산업은 여타 장치산업에 비해 많은 사람들을 필요로 한다. 휴대전화만 해도 대표적 수출 효자 산업인데다가 다른 산업에 비해 고용효과도 크다.

아이디어와 소프트웨어는 한 세트
요즘 같은 초고도화 정보통신사회에서 아이디어와 소프트웨어는 한 세트이다. 아이디어에 적절한 가격이 매겨진다면, 그만큼 새롭고 혁신적인 소프트웨어가 나올 것이다. 시스템이 도와 줄 수 있는 것은 지적재산권에 대한 강력한 보호일 것이다. 아이디어를 지적재산권화해서 권리를 행사해야 한다는 것에 대한 필요성은 인식하고 있으나, 대부분 구체적인 방법에 대해서는 잘 모르고 있는 게 현실이다. 개발자 개개인도 지적 재산권 보호에 대해 관심을 가져야 할 것이고, 침해 당했을 때 적극 대응하는 문화가 자리 잡아야 할 것이다. 저작권이 강화되면서 수익배분에 대한 체계가 갖춰지면서 몇 년 새 음악가들의 위상이 크게 올라갔고, 그들의 음악이 한류 열풍을 이끌고 있다.

사실 이 같은 소프트웨어의 위기가 꼭 부정적인 측면만 있는 것은 아니다. 삼성전자가 자사의 애매한 위치에 있던 자체 운영체제를 집중 개발하기로 했다는 소식도 들려온다. 시장에서 성공여부를 떠나 자체 운영체제를 개발하는 프로젝트는 어떤 식으로든 우리나라 소프트웨어 계에 큰 자산이 될 것이라고 본다. 아이폰 덕에 프로그래밍 서적이 대형 서점의 목 좋은 가판대에 다시 진열되기 시작했다. 이 분야에 몸담고 있는 사람들에게는 참으로 반가운 일이다. 게다가 공급에 비해 늘어난 소프트웨어 개발자들에 대한 수요는 현업 개발자 개개인들에게는 큰 호재이다.




<출처: HIS advantage 2011, Autumn>

2011년 10월 14일 금요일

왜 공개소스 소프트웨어여야 하나

IT 산업계의 빅뉴스가 속속 터지면서 국내 고유 OS 확보에 대한 사회적 논의가 진행되고 있다. 최근의 이슈가 플랫폼을 넘어‘생태계 조성’에 초점이 맞춰진 것을 염두에 둔다면, 공개소스 개발 방식에 대한 분명한 이해가 필요한 시점이다. 공개소스 개발은 커뮤니티에 의한 개발과 검증을 거치면서 발전하는 소프트웨어 개발 패러다임이다.



정확하게 20년 전, 핀란드의 한 젊은이가‘그냥 취미로’운영체제를 만들었다. 이 운영체제는
다음 날부터 뉴스그룹을 통해 급속히 퍼져 나갔고, 10여 년 후엔 세계적인 소프트웨어·하드웨
어·반도체 회사들이 모두 그 운영체제를 적극 지원한다고 나섰다. 20년이 지난 지금은 전 세
계의 서버 가운데 60% 이상, 전 세계 스마트폰의 50% 정도가 이 운영체제를 사용하고 있다.
바로 리눅스이다.

리눅스의 성공 배경은…
리누스 토발즈가 20년 전 처음 만들어 공개했던 리눅스는 이제 서버와 슈퍼컴퓨터, 모바일
시스템 산업을 지탱하는 중요한 부분이 되었다. 그리고 최근에 폭발적으로 증가하는 클라우드 컴퓨팅 환경의 양 끝단에서도 리눅스는 큰 역할을 하고 있다.

이러한 리눅스의 기적적인 발전과 성공은 공개소스 소프트웨어로서, 자신의 창의적인 아이디어를 그 안에 담고자 했던 수많은 자원 개발자들의 기여, 리눅스를 사업에 활용하는 많은 기업들의 지원, 그리고 더 많은 기능과 혁신을 끊임없이 요구했던 사용자들이 있었기때문이다. 새로운 커널이 릴리즈 되기까지는 100개 이상의 회사에서 1000명 이상의 개발자들이 기여했으며, 리눅스 커널을 개발하는 커뮤니티 크기는 해마다 10% 정도씩 늘어나고 있다.

리눅스 재단은 2008년 리눅스 커널의 가치를 14억 달러 정도로 평가했으며, 레드햇의 Fedora 9 배포판을 기준으로 할 때, 리눅스 플랫폼 전체를 처음부터 만든다면 108억 달러가 들 것으로 예상했다.

Fedora 9는 무려 2억 450만 라인의 소스로 구성됐으며, 71만 맨먼스(Man-Month)를 소요해야 개발될 수 있다고 추정한다(1).

공개소스 소프트웨어의 힘
공개소스 소프트웨어는 어떤 솔루션을 만들어내기 위한 방법론이기도 하지만, 일종의 문화 현상과 같은 것으로 이해하는 것이 좋다. 음악·미술·문학이 모든 인간에게 위로와 감동·환희를 주며, 그것이 사회의 건전한 발전에 기여한다. 공개소스 소프트웨어는 개발자와 사용자 커뮤니티에 의해 이루어지는 개발과 리뷰·시험·검증 과정을 거치면서 품질이 개선되고, 널리 배포됨으로써 정보통신 산업뿐만 아니라 전 융합 분야의 발전에 크게 기여한다.

공개소스 소프트웨어의 의미는 백과사전 만들기와 비교될 수 있다. ‘마이크로소프트 엔카르타’(2)는 마이크로소프트가 1993년부터 2009년까지 만들었던 디지털 멀티미디어 백과사전이다. 이 사전은 6만 2000개의 주제와 관련된 멀티미디어 데이터를 포함하고 있었으며, 여러 언어로 발매됐다. 이 제품은 마이크로소프트가 심혈을 기울인 사업의 결과물이지만, 백과사전을 이루는 다양한 지식을 한 회사가 관련 전문가들을 고용해 수집하고 내용의 변화에 빠르게 대응하기에는 너무나 많은 비용이 들었기 때문에 결국 포기하기에 이른다.


반면, 위키디피아(3)는 2001년에 지미 웨일즈와 래리 생어에 의해 만들어진 온라인 백과사전
으로 1900만 개(영어 기준으로 370만 개)의 주제를 포함하고 있다.

이 주제들에 대한 내용은 전 세계의 자원봉사자들에 의해 유지된다. 2011년 7월 기준으로 약 9만 명의 적극적인 자원봉사자들이 282개 언어로 백과사전의 내용을 지속적으로 개정하고 확대해 나간다. 위키디피아의 문서들은 기본적으로 CC(Creative Commons) 라이선스돼 누구나 보고 인용하고 수정할 수 있다(기본적으로 Creative Commons Attribution
/Share-Alike(CC-BY-SA 3.0) 라이선스가 적용되며, 대부분의 자료는 GFDL(GNU Free
Document License) 라이선스도 동시에 적용된다. 위키디피아의 사진, 영상 등은 각각 다양한 라이선스를 가진다).

저비용으로 표준 기술을 수용하는 방법
위 예에서, 엔카르타는 소스가 공개되지 않은사적 소프트웨어에, 위키디피아는 공개소스 소
프트웨어에 비유할 수 있다. 성공한 공개소스 소프트웨어들은 집단지성에 의해 만들어지고, 그 소스가 리뷰·검증됨으로써 사적 소프트웨어에 비해 높은 성능은 물론, 신뢰성과 보안성 측면에서도 우월하다.

국내에서는 2009년 스마트폰이 도입되면서, 특정 업체의 기술에 의존하는 정부와 금융 서비
스가 문제가 되고, 공개 표준에 대한 중요성이 크게 부각되기 시작했다. 공개소스 소프트웨어
는 공개 표준을 기반으로 만들어지기 때문에, 가장 적은 비용으로 표준 기술을 수용할 수 있는 방법을 제공한다.

현재도 IT 제조업의 선도국가로서 우리나라는 스마트폰, 디지털 TV, 셋톱박스 등 많은 제품에
리눅스를 비롯한 많은 공개소스 소프트웨어를 적용하고 있다. 정부도 공개소스 소프트웨어 기반으로 전자정부 표준 프레임워크(6)를 구축해 전자정부 응용 소프트웨어 구현의 생산성을 높이고 재사용을 촉진하기 위해 노력하고 있다. 이 표준 프레임워크는 민간 영역으로 확산되고 있다. 공개소스 소프트웨어의 사용은 외산 유료 소프트웨어 라이선스에 소요되던 서비스 구축 비용의 대부분을 기술 지원 부문으로 돌림으로써, 국내 IT 일자리 창출에도 크게 기여한다.


‘생태계 형성’에 주목하라!
안드로이드 스마트폰 플랫폼을 만든 구글이 얼마 전‘모토로라 모빌리티’인수를 발표했다.
이 사실이 기사화될 때, 국내에서는 다음 두 가지 포인트가 뉴스의 핵심이었다. 첫째는 그간 공개소스를 표방해왔던 구글이 제조사를 인수함으로써 공개소스 정책에 대한 의지가 시험대에 올랐다는 측면이고, 둘째는 국산 모바일 소프트웨어 플랫폼의 필요성에 관한 측면이다.

첫 번째 측면을 먼저 살펴보자. 현재 모바일 소프트웨어 플랫폼으로서 안드로이드의 가치는 공개소스 소프트웨어이기 때문에 만들어진 것이며, 앞으로도 그럴 것이라고 보는 것이 타당하다. 이는 안드로이드 프레임워크와 그 하부를 이루는 리눅스 커널의 소스를 볼 수 있는 많은 개발자와 연구자들이 구현된 내용을 검증하고, 다양한 방향으로 개선하고 새로운 기능을 추가하고 있다는 점과, 그렇게 만들어진 플랫폼을 여러 제조사들이 실제 스마트폰에 적용함으로써 가능한 것이다.

즉, 안드로이드의 가치는 스마트폰 플랫폼의 개발·제조사들의 활용, 개인 또는 기업 개발자
들에 의한 응용 프로그램의 개발, 마켓에 의한 유통을 아우르는 큰 규모의 생태계가 구성돼 이룩된 것이다.

이런 생태계는 공개소스 소프트웨어가 아니었다면 이룰 수 없었을 것이며, 구글의 안드로이드 사업을 성공으로 이끌었기 때문에, 구글이 이를 포기한다는 것은 생각하기 힘든 선택이 될 것으로 판단된다.

두 번째 측면은 독자적인 국산 플랫폼을 만들어야 할 것인가가 핵심이다. 많은 전문가들, 스마트폰 제조사들은 국산 모바일 플랫폼 개발에 대체적으로 부정적인 것 같다. 독자적인 플랫폼 추진 또는 반대에는 나름대로 많은 이유들이 있지만, 반대하는 이유의 핵심 또한 공개소스 소프트웨어와 관련이 있다.

모바일 플랫폼에는 공개소스가 아닌 애플의 iOS와 구글이 주도하는 안드로이드, 인텔과 노키아가 주도하지만 장래가 불투명한 Meego(4), 아직은 SDK조차 내놓지 못하고 있는 리모 재단의 Limo(5)까지 여러 공개소스 소프트웨어 모바일 플랫폼이 존재한다. 현재 상황을 미루어볼 때, 이미 안드로이드가확고한 시장 주도적 위치에 올라, 다른 공개소스 모바일 플랫폼이나 전혀 새로운 플랫폼이 시장에서 자리를 잡을 가능성은 매우 낮다.

공개소스 플랫폼인 Meego와 Limo가 모바일 환경에서 활용 가능한 공개소스 솔루션들을 거의 모두 포함하고 있음에도 불구하고, 성공하지 못하고 있는 것이 그 증거로 제시되고 있다. 그렇다고 공개소스 소프트웨어를 전혀 활용하지 않는 새로운 모바일 플랫폼을 개발하는 것은 이 글 앞머리의 리눅스 가치 논의에서처럼 천문학적 비용과 노력·기간이 소요돼 현실성이 없으며, 커뮤니티에서 장기간에 걸쳐 완성된 공개소스 기반 플랫폼에 비해 기술적 혁신성도 기대하기 어렵다는 것이다.

하지만 국방, 자동차와 같은 일부 산업 분야에서는 국가적인 소프트웨어 플랫폼이 성공할 가능성도 높다. 이 경우에도 개발은 공개소스 소프트웨어 개발 방식을 따르는 것이 바람직하다. 공개소스 개발방식이 품질과 성능·보안성을 담보하고, 새로운 기능에 대한 실질적 사용자들의 요구가 빠른 시간 내에 수용될 수 있는 가장 효율적인 방법이기 때문이다.

공개소스 소프트웨어 발전을 위한 지원 방향
IT, 소프트웨어 산업의 안정적인 발전을 위해서는 공개소스 소프트웨어에 대한 지속적인 지원이 있어야 한다. 공개소스 소프트웨어에 대한 투자는 소프트웨어의 개발을 위한 지원, 효과적이면서 안전한 활용을 위한 지원, 개발 및 활용 인력양성을 위한 지원, 그리고 공개소스 소프트웨어에 대한 인식제고를 위한 지원으로 구분할 수 있다.

이러한 지원 활동에는 정부, 기업, 교육계 각자의 몫이 있다.현대적인 시장질서 하에서 정부가 인위적으로 시장을 창출하기는 어렵지만, 적어도 공공사업에서 공개소스 소프트웨어 활용을 권장하고,전자정부 표준 프레임워크(6)와 같은 기술적 지원 활동, OLC 사업(7)과
같은 공개소스 소프트웨어 기술 교육 사업 등이 가능하다.우리 IT 관련 기업들도 공개소스 소프트웨어의 활용에 따른 이득의 일부를 커뮤니티에 환원함으로써 커뮤니티를 발전시키고, 다시 그를 통해 개선된 결과를 자신의 제품 혁신에 사용할 수 있는 선순환 구조를 만들 수 있다.

또 자사 소프트웨어 엔지니어들이 공개소스 커뮤니티 활동을 할 수 있도록 지원하고, 필요한 새로운 기술의 개발을 공개소스 방식으로 주도함으로써 기여도 하고 가장 유리한 입장에서
그 결과물을 활용할 수 있다. 기업들은 문화 현상으로서의 공개소스 활동이 결국 소프트웨어적 창의성에 기여한다고 할 때, 문화·예술 활동에 지원하는 메세나 운동처럼, 우선 자사와 관련이 있는 부분에서부터라도, 외부에서 자발적으로 이뤄지는 공개소스 커뮤니티 활동에 세미나 공간이나 간식을 제공하는 등의 다양한 방법으로 지원하는 것도 좋다.


대학을 비롯한 교육계 역시 특정 회사의 비공개소스 교육도구 의존성을 낮추고, 공개소스를 생산하고 활용할 수 있는 인력 양성에 더욱 힘써야 한다. 즉 공개소스 운영체제와 도구를 이용한 교육을 하고, 캡스톤 디자인 등의 과정을 공개소스 방식으로 진행해 공개소스 소프트웨어 및 커뮤니티에 익숙하게 하는 것이다. 이러한 교육 방식은 학생들이 교육 과정에서 행하는 활동과 개발 결과물을 통해 커뮤니티에 기여하도록 함으로써 공개소스 소프트웨어 생태계의 중요한 일원이 되도록 해 지속 가능성을 확보한다. 또 커뮤니티 활동 경험과 기여는 학생들의 취업에도 큰 도움이 된다.

장기적 관점에서 접근
정부지원에 의한 R&D 가운데 가능한 것들을 공개소스 개발 방식으로 진행해, 연구의 전 과정을 공개함으로써 R&D 결과의 활용성을 넓히는 방법도 있다. 현실적으로 국내외 기업 및 공공기관 등에서 공개소스 소프트웨어를 활용한 소프트웨어 개발이 점진적으로 증가하고 있으므로, 이를 제도화해 개발의 효율성을 높이고, 자원의 재활용, 결과물의 보급이 용이하도록 하는 것이다.

현재는 적지 않은 국가 R&D 결과물이 그 성공여부를 떠나, 잘 활용되고 있지 않은 상황이다. 또 국가 R&D에서 공개소스 소프트웨어의 활용이 점차 늘어나고 있음에도 불구하고,
공개소스 소프트웨어 거버넌스의 적용이 거의 이뤄지지 않고 있기 때문에, 국가 R&D 결과물
의 활용에 소프트웨어 라이선스 문제가 따르기도 한다.

이를 위해서는 좀 더 적극적으로 과제의 기획 단계에서부터 공개소스 개발 방식의 이득 평가,
기존 공개소스 솔루션에 대한 성숙도 평가, 기존 소스 활용, 프로젝트 관리·운영·결과의 공개
등을 체계적 관리·운영하기 위한 지침과 공개 소스 소프트웨어 거버넌스 적용이 필요하다.

공개소스 소프트웨어는 IT 제조 강국으로서 우리나라의 IT 및 융합 산업에 아주 중요한 기초
자산으로 활용돼야 한다. 또한 공개소스 소프트웨어는 단기적으로 우리가 창의성을 전제로 하는 서비스 및 콘텐츠 부분에 역량을 집중할 수 있게 해주는 고마운 존재이다. 하지만 최근의 국산 소프트웨어 플랫폼 논의에서 보는 바와 같이 핵심 소프트웨어 경쟁력의 확보를 위해서는 장기적인 관점에서 공개소스 소프트웨어에 대한 정부와 기업의 지속적 지원과 교육 환경의 개선이 반드시 필요하다.

<글: 글 이민석 한성대학교 컴퓨터공학과 교수>
<출처: www.kait.or.kr, 이음n울림 2011년 9-10월호>

2011년 9월 13일 화요일

[노래] 고향역과 Green green grass of Home

추석이면 톰존스의 Green green grass of Home과 나훈아의 '고향역'이 먼저 떠오른다. 가사 내용에 흐르는 정서도 비슷한 부분이 없지 않다. '이뿐이 곱뿐이 모두 나와 반겨주겠지'와  'there runs Mary Hair of gold and lips like cherries' 부분에서 연상이 되는 부분은 나라를 뛰어넘어 비슷한 감정을 자아내게 한다.

고향역의 무대는 익산 황등역이라고 한다. 순창 출신의 임종수 선생께서 작사작곡 하신 건데, 익산시 삼기면 둘째형 집에서 황등역~익산역 구간의 열차를 타고 익산 남성중고등학교를 오고 가면서 철길에 피어 있는 코스모스를 보고 순창의 고향 부모님을 생각하던 추억을 떠올려 '고향역'을 만들었다고 한다.

고향역은 나훈아의 살살 넘어가는 노래가락도 좋지만, 그 가사가 작곡 작사가의 체험에서 우러나오는 진실함이 묻어 있어서 우리 마음을 촉촉히 적셔줄 수 있는 것이 아닐까? 나도 고향을 떠나 외지로 유학하면서 부모 형제뿐 아니라 친구들 생각을 하면서 외로움을 참았는데...
그런 느낌이 통했는지 명절을 맞아 고향길 차 안에서 이 노래라도 흘러나오면 학창 시절 추억으로 빠져들곤한다.

순창의 편안하고 고요한 분위기가 이런 구수한 노래로 태어난 것이 아닐까?
하는 일 때문에 순청을 열번 가까기 내려간 것 같다.
김용택 선생이 근무하셨던 덕치초등학교를 아직 몰랐는데, 나중에 찾아가보니 내가 여러 번 그 앞을 지나다녔음을 알게 됐다. 미리 알았더라면 오가는 길에 그곳에서 쉬어가면서 추억을 만들 수도 있지 않았을까?

고향 낚시배 위에서 들었던 Green green grass of Home
톱 존스의 Green green grass of Home은 내가 10여 년 전, 추석에 고향에 내려가 오랜만에 아버지와 배를 타고 낚시를 나갔을 때였다. 이때 라디오를 가져가 틀어놓고 있었는데 이 노래가 흘러나와 고향바다 분위기와 어우러져 잊혀지지 않은 추억으로 남았다. 이때 함께 하셨던 아버지는 추석이 끝나자마다 오늘 고향으로 내려가셨다. 이 노래 가사는 안타까운 사연을 담고 있지만 그 진실함만은 살아남아 우리의 마음을 울리고 있는 것일까. 



2011년 9월 9일 금요일

[컴퓨터] 애플 스티브 잡스는 어느 분야의 천재?

며칠 전, 우연히 예전에 다녔던 회사의 오래된 회사 소개 브로슈어를 보았다.
1992년 무렵에 만들어진 것이었다.

거기에는 IBM PC 초기 모델부터 추억으로 사라진 컴퓨터 사진들이 있었다.

지금 보면 참신함보다는 급조한 데서 오는 허술한 느낌이 강했다.
하지만 눈길을 사로잡은 제품 하나가 있었다.
바로 애플의 맥이었다.

모습이 PC라기 보다 오실로스콥 앞에 키보드를 펼쳐놓은 것에 가까웠는데 디자인에서 단연 눈길을 끌었다.
아이맥이 나오기 훨씬 전인 80년대의 제품임에도 불구하고 정성이 들어간 모습이 느껴졌다.
이것이 오늘의 애플이 있게 한 원동력이지 않을까?

어제 저녁 스탠포드대 경영대학원의 황승진 교수의 특강을 듣는 기회가 있었다.
단연 애플의 혁신에 대한 얘기가 많이 나왔다.


  • 천재 "잡스가 천재라는 것은 누구나 인정하지만, 어느 분야의 천재인지는 모른다."
  • 감각 열정 인내력의 소유자 "그는 디자인 중심의 뛰어난 디텔일 감각에 열정을 지녔고 인내력을 갖춘 사람이다." 
  • 혁신가  "You can't systemize innovations, but there exist strategies." - 스티브 잡스, 스컷 버컨(The myths of innovations, 2009)
  • 발견가 "잡스는 발명가가 아닌 발견가이다." - John Scully, Sloan Management Review, 2011
  • 리더 "잘못되면 내가 책임지겠다." 실패 리스크로부터 보호해주는 CEO는 세상에서 잡스가 유일할 것이다.   

발견가라는 부분에 우리가 집중할 필요가 있을 것이다. 애플은 핵심 기술 가운데 직접 개발한 것은 거의 없지만, 좋은 기술을 발견해 조합하는 데 탁월한 힘을 발휘했다. GUI나 마우스, 객체지향 언어는 제록스에서, 멀티터치는 핑거웍스를 인수하면서 확보해 어느 곳보다 이 기술을 제품에 잘 녹여내되 사용자 입장의 인터페이스와 멋진 디자인으로 고객들을 매료시키고 있는 것이다.

지금 우리가 쓰는 기술의 대부분은 지난 80년대에 이미 개발된 것들이라는 점이다. 다만 이를 어떻게 제품에 적용할 것인지를 결정하지 못했던 것이다(지금은 특허로서 보호하고 있지만).

스티브 잡스를 오랫동안 보아온 일본의 한 언론인의 칼럼이다.
"사회 변화는 하루아침에 일어나지 않을 것이다. 그래서 불우한 상황에 놓여있더라도 결코 포기하지 않는다. 자신의 비전을 믿고, 지금 해야 할 일을 해나간다. 그것의 소중함을 잡스는 우리에게 가르쳐 주었다."  http://goo.gl/0e94S

2011년 9월 8일 목요일

[책] 육일약국 갑시다

김성오,  21세기북스

진심이 느껴지는 책. 힘과 격려를 주고 우리 주변을 밝혀줄 책이다.
자신의 길을 찾지 못해 어려워하고 있는 사람이 읽으면 도움이 될 것이다.
이 책의 최대 장점은 철저하게 저자의 체험 위주로 썼다는 점이다.

  • 문을 넓히고 형광등을 밝게 달고 공간을 넓히고 유리로 넓어보이게 하고 끊임 없는 시도를 하다.
  • 자동문이 아이들의 놀이감이 됐지만 홍보효과를 거둠
  • 똑같은 생각 똑같은 방법으로는 성공 불가
  • 요란한 것보다 사람들 마음을 사롭잡는 이벤트가 효율
  • 드링크제 하나에 수건 한 장, 손해보는 장사였지만 그들과의 첫거래에 의미를 둠
  • 앉아서 상담을 하고 이야기를 들어줌 - 소통의 철학 실천
  • 수익과는 상관 없지만 기쁘게 해주는 것에 관심을 가짐 한찮은 일이라고 상관 없음
  • 물건을 팔기보다 신뢰를 쌓음
  • 눈에 보이는 것만 연연하지 않는다
  • 매일매일 정성껏 씨앗을 뿌려라
  • 사람의 마음 방향에 사업 성공 여부가 달려 있다
  • 감동을 주는 요소가 많을수록 기업과 가게는 성공한다.
  • CEO는 고객을 감동시키기 전에 직원을 감동시켜라. 가화만사성
  • 회사의 경조사비 외에 개인적으로 마음을 담은 봉투를 따로 준비한다. 직원의 아이들을 보면 별도로 만원짜리 한 장을 주었다.
  • 일을 만들고 해결하다보면 스스로의 능력이 감탄하면서 자신감에도 탄력이 붙는다.
  • 자영업자 마인드와 기업가의 마인드: 스스로 일을 해결하는 능력
  • 마태오복음 달란트를 슬기롭게 써라. 얼마나 사용하고 발전시켰는지가 이슈. 실패를 두려워하지 않고 노력한 결과이다. 달라트를 받아 놓고 잃을까 두려워 묻어두기만 한다면 그것은 자신의 삶에 충실하지 못하다는 증거이다. 자신의 자리에서 할 수 있는 모든 노력을 쏟아붙고 자신의 자신의 달란트를 최대한 활용하는 것이 진정한 승리이다.
  • 뜨거운 커피를 마셔 입속을 데었다고 해도 세상의 모든 커피가 뜨거운 것은 아니다.
  • 희망과 성공의 씨앗을 심고 정성껏 가꾸면 반드시 성공의 열매를 맺을 것이다.
  • 시킨 일은 물론 시키지 않은 일까지 찾아내어 깔끔하게 처리하였다.
  • 솔직한 커뮤니케이션이 필요하다, 우리나라는. 
  • 우수천석
  • 정직은 은행의 예금통장
  • 대학 다닐 때 융자금 서류 작성차 교수를 찾아가고 그 융자금은 다음날 돌려줌
  • 우는 아이에게 떡 하나 더 준다
  • 아기들은 일어서는 걸 배우지만 어른들은 주저 앉는 것을 배운다.
  • 세상에서 가장 쉬운 것은 포기하는 것이다. 눈 앞의 두려움 때문에 당장 백기를 드는 건 당장의 심신은 편하지만 미래에 대한 불안감으로 돌아온다. 불가능 그것은 아무것도 아니다. 허상일 뿐이다.
  • 매일 성공하는 사람들은 아무리 작은 것이라도 행복하게 받아들인다. 매일 실패하는 사람은 큰것을 성공시키고도 늘 부족하다고 느낀다.
  • 경영학원론을 10번 이상 보았다.
  • 큰것이 두렵다면 작은 것부터 시작하면 된다. 게으름과 나태함과 싸워 자신의 신념과 성실함가 친절 노력과 열정을 승리로 이끌자. 이는 다른 사람이 훔쳐갈 수 없는 자신만의 성공 자산이 된다. 가능성이 보이는 것은 될 때까지 물고 늘어지는 것이다. 칠전팔기
  • LG전자 차별화 전략
  • 대책을 강구하는 가운데 업그레이드가 됐다.
  • 조직원들에게 칭찬과 격려를 아끼지 않아야 한다.
  • 경쟁은 내게도 무섭고 스트레스였다. 경쟁력은 돈이 아니라 사람에게 충실하는 것이다. 친절 정성 마음을 담아 소소한 경쟁력을 쌓았더니 200여 가지가 넘는 경쟁 요소를 지닐 수 있었다.
  • 가난은 임금님도 구제해주지 못한다지만, 스스로를 포기한 사람은 하느님도 일으켜주지 않는다.
  • 사업을 하기 위해서는 차별화와 경쟁력에 대한 핵심 요소를 빨리 파악하는 것이 무엇보다 중요하다.
  • 모든 것을 완벽하게 준비하는 것보다 실전에 투입해 경험을 얻어라.
  • 그는 고등학교 때 공부를 못했지만, 덥고 추운 창고에서도 꿈을 잃지 않고 노력했다. 친구들이 영화보러 갈 때도 가지 않고 기회로 삼았던 정신력이 사업에도 연결됐던 것이다.
  • 리어커에서 호떡을 굽더라도 자신만의 신념과 경영 철학이 필요하다.
  • 전국의 약국을 돌아다녔다. 즉 시장 조사를 한 것이다.
  • 평준화된 업종의 경쟁력은 딱 하나 고객만족이었다.
  • 경영에 눈뜬 약사들을 상대할 수 없다. 경영 마인드와 경영 기법을 알아야 한다.
  • 모방이라는 이름의 재창조. 눈 덮인 언덕을 올라 갈 경우, 앞 차를 따르면 내 차가 비교적 안전하게 언덕을 오를 수 있는 것과 같은 이치이다.
  • 삼인행필요아사
  • 타인의 장점을 폄하하지 않고 겸허하게 배우고 받아들이다 보니 점차 많은 이들의 장점이 모여 강한 경쟁력을 발휘했다.
  • 타이밍의 미학
  • 민수기기에서 이스라엘 사람들이 홍해를 건나는 것을 보고 가나안 사람들은 간담이 녹았다. 여호수아와 갈렙의 장점 가능성과 대책 없이 만용과 오기로 고집을 피우는 우를 범하지만 않는다면 성공한다.
  • 흙을 파내는 문제를 해소하는 방법 - 고속도로 건설현장과 농로가 아닌 보리밭을 이용하는 융통성
  • 정직과 자립이 중요한 이유를 찾아보자. -->순리적인 힘
  • "이웃집에서 음식 냄새가 날 때는 절대 놀러가지 마라"
  • "쓸 때 안 쓰면 더 크게 쓸 일이 생긴다"
  • 성경에서 배운 내용으로 사업에서 성공했다.
  • 붓글씨를 혼자서 공부해 보면 3개월 정도 쓰면 뭔가 드러날 것이다.
  • 자기 중심적이고 겸손하지 못한 사람들은 자존심 때문이라도 고객 숙이는 것에 어려움을 느낀다.
  • 그들의 현재 모습만 보고 '내가 훨씬 낫다'는 교만함에 불손하게 대하는 것은 '내게 오는 복을 쫓아버리는 것이나 다름 없다'고 하셨다. 우리는 만나는 사람들을 통하여 복을 받는다. 오늘 지금 만나는 사람이 복을 주는 것이다.
  • 피하고 싶은 사람 상대하기 싫은 사람일 수록 친절하게 대해야 한다. 만나는 사람들이 복의 전령사가 될 것이다.
  • 누구나 성공이라는 열매를 맛보기 위해서는 실패와 절망 좌절을 경험하기 마련이다.
  • 급할수록 돌아가라, 작은 데 충성된 자가 큰 데도 충성한다. 담을 원래 담이 있었을 거라고 보지 말고 작은 벽돌을 봐라. 내가 가진 작은 것에 만족하지 못하는 사람은 그 작은 것마저 잃을 확률이 높다. 하찮고 작은 일이라도 마다하지 않는 사람은 그 것보다 조금 큰일을 할 수 있는 지혜가 생긴다. 노하우를 배웠기 때문이다.
  • 시작은 하고 보는 사람, 시간은 다소 걸리더라도 포기하지 않는 사람, 그리고 주위를 독려하면서 올라가는 사람은 인생이나 사업에서 실패할 확률이 적을 것이다.
  • 하고 싶은 일에는 방법이 보이고, 하기 싫은 일에는 변명이 보인다. - 필리핀 속담   긍정적인 사람은 항상 방법을 찾기 위해 노력하지만, 해보기 전에 할 수 없다고 생각하는 사람 즉 부정적인 사람은 변명과 이유부터 찾으려고 애를 쓴다.
  • 행복을 찾는 것이 아니라 스스로 만드는 것이다. 행복을 느끼느냐 그렇지 못하냐의 차이. 정말 행복하지 않은 게 아니라 느끼지 못할 뿐이다. 다른 사람의 행운에 부러워하지 않고 내 손 안의 행복에 감사할 줄 아는 사람은 특이 어려운 상황에 진가를 발휘한다. 자신 앞을 막아선 어떤 벽에도 좌절하지 않고 해결 방법을 찾는다. 이 열정은 창의적 돌파력 정극성 지속성으로 이어져 결국 성공하는 습관으로 정착된다.
  • 자연의 품 안에 있는 모든 것들은 시기가 중요하기 때문에 오늘 하루 하루에 충실하다. 하지만 인간만은 예외이다. 
  • 작심삼일을 실천하지 않으면 실패한다.
  • 나는 상황이 어려울수록 우리 회사를 이끌어가는 선생님과 직원을 가장 중요하게 생각했다. 특히 위기를 겪을 때마다 정신을 차리고 보충하는 계기로 삼았다. 성공의 열쇠는 이 기간을 통해 얻었고 미래에 대한 준비를 하는 기회로 삼았다. 웃음이 사라진 회사의 직원들은 수동적일 수밖에 없다.
  • 희망과 배려의 빵

[컴퓨터] 물리적인 클라우드 시대?

얼마 전, 서교동 한빛미디어를 방문했다가 <Make:>라는 무크지를 만났다. 이게 뭐지? 분명 변화를 감지하고 만든 것일 텐데. 어제 ‘Smart & Cloud Show 2011’ 행사에서 그 변화의 한 모습을 발견했다.

물리적인 클라우드 시대가 온다
테크숍(TechShop)을 창업한 짐 뉴튼의 기존 연설을 들을 수 있었다. 테크숍은 일종의 멀티 공방이라고 볼 수 있다. 발명에 관심이 높은 일반인들을 위해 직접 구입하기에는 부담스러운 3D 프린터와 스캐너, 밀링머신, 레이저 커터, 용접도구, Wood 워킹숍, 진공 플라스틱 사출 머신, 오토데스크 디자인 툴, 재봉틀까지 갖추고 있다.

이곳에서 제트팩, DoDo Case라는 아이패드 전용 케이스, 다이아몬드 생산 도구, 서버 쿨링 머신, 질소 탐지기, Naganad(인도계 한 회원이 체온 저하로 인해 미숙아가 목숨을 잃는 안타까운 일을 줄이기 위해 만든 일종의 영아를 위한 체온 유지도구로, GE가 개발권을 인수) 등이 나왔다.

클라우드쇼에 테크숍 CEO가 참석한 것이 의외였으나 오픈-아이디어 공유가 물리적인 클라우드의 단면이라는 짐 뉴튼의 소개가 궁금함을 풀어주었다.

이에 대한 조선일보의 짐 뉴튼 인터뷰 기사 http://goo.gl/eFfhe

1인 제조업 시대가 열리나?
클라우드 소싱을 통해 자신의 아이디어를 실물로 구현할 수 있는 곳이다. 사람이 직접 물리적으로 클라우드의 힘을 발휘하는 곳이다.”

회원제로 운영되며, 하루 30달러- 100달러를 내고 이용한다.”
물리적인 클라우드의 현장이다. 여기서는 함께 힘을 모아 만드는 것이 핵심이다. “
이제 1인 제조업 시대가 열린다.”
폐쇄된 환경에서 엔지어들이 개발하는 물건이 아니라 공개된 곳에서 많은 사람들의 도움을 받아가면서 개발한다.
특허등록 등 혼자서 하기 어려운 행정절차도 도움을 받을 수 있다.”

시민 발명가 프로그램. 개방형 혁신을 도모하는 것이다.”
생각하고 소프트웨어로 개발하고 직접 만든다.”
한국에는 직업에 귀천이 있다는 생각하는 사람들이 미국보다 많다는데, 이게 한국 진출의 장애가 될 수 있다.”

테크숍을 미국에서 8개 정도를 오픈했다. 2014년이면 미국 외에 다른 나라에서도 오픈할 계획이다.”

이날 코엑스 1층 전시장에는 ‘1인 제조공장테마관이 운영되고 있었다. 3D 데이터를 입력하면 물리적인 모형을 직접 만들어주는 3D 프린터와 한빛미디어 후원 DIY 작품들이 전시되고 있었다.
è  MAKE:KOREA 사이트 http://goo.gl/hcGJg
è  3D 프린터 공급업체 사이트 http://goo.gl/YmeZg

     <소유의 종말> 저자인 제레미 리프킨 기조연설을 기대하고 갔는데 아쉽게도 일정이 안돼 한국 방문이 무산됐다고 한다. 영상전화로 중계하는 것으로 대신했다. 강연 내용도 특볗히 생각나는 게 없다.(? )


전기는 네트워크 공급에서 다시 개인 생산체제로
그 옆에는 사물 통신관에서 원격 검침시스템 업체로 비교적 잘 알려진 누리텔레콤이 검침 시스템을 전시하고 있었다. 여기서는 개인이 직접 전기를 생산해 한전 같은 전기 사업자에게 판매하는 스마트그리드용 솔루션을 내놓을 계획이라고 한다.

<빅스위치>라는 책에서 읽었던 초기 개인생산 체제 하의 전기가 전력선을 통해 공급됨으로써 오늘날의 전기 시대가 도래했다는 것을 알게 됨.

하지만 그 전기가 탄소배출 규제, 그린에너지 추세에 따라 다시 개인 생산체제로 옮겨가는 모습을 보여주는 단면이 아닌가 생각